集團召開領導班子務虛（擴大）會議
2022-10-27 10:09
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集團召開領導班子務虛（擴大）會議
發布時間：2022-10-27
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10月26日下午，陜建控股集團調研二建集團座談會后，二建集團黨政領導班子迅速行動，就落實調研座談會精神，加快發展速度，提升發展質量，召開了領導班子務虛（擴大）會議。陜建控股集團副董事長、股份公司總經理、二建集團董事長莫勇主持會議并講話。
莫勇在講話中要求，集團各分管領導、各有關部門要認真落實調研座談會上陜建控股集團黨委書記、董事長張義光同志講話要求和調研組成員針對二建集團發展所提出的建設性意見建議，認真梳理，結合分管業務和職能職責，積極對接，盡快補足短板，持續改進工作，蓄勢積力推動發展。
莫勇強調，一是要持續做實做大做強二級單位。要對標對表陜建系統內先進單位提升集團二級單位的整體管理能力，集團各分管領導、機關各部門要加強對接服務，全力支持各二級單位發展，培育核心競爭力，夯實集團高質量發展基礎。二是要持續加強市場開拓，上下協同聯動，進一步明確各單位經營區域和客戶對象，提升二級單位的經營能力。要通過借勢借力整合資源，以現場換市場，做好省外經營工作，深耕新疆、河南市場。三是要持續推進企業發展改革工作，優化資質體系，強化業績導向和結果導向，完善考核體系，發揮考核功能，提升干部職工積極性和主動性。四是要持續抓好品牌建設和質量創優。要加強文明工地創建，堅持源頭策劃，過程管控，一次成優，全面提升工程質量和品牌影響。五是持續抓好項目履約能力建設，完善安全生產體系，總結特色亮點，推廣先進經驗，提升項目整體管理水平。要加強業務聯動，增強成本控制的系統性，提升項目效益。要創新管理模式，有效發揮信息化數字化功能，提升綜合管理效能。六是要持續加強財務和資金管控，推進清收清欠，優化數據報表，提升有效數據，支撐決策。要盤活資產資金，推動投融資工作取得的實質突破。七是要持續做實黨建、宣傳、群團和作風建設，加強干部建設，優化人才梯隊，加強干部教育，發揮紀檢監察職能，積極營造風清氣正干事創業的良好氛圍。
集團黨委書記劉新潮就落實陜建調研會議和集團務虛會精神作了具體要求，并就近期有關工作進行了強調。集團領導班子成員、機關有關部門負責人參加會議并結合各自業務工作作了發言。本次會議為集團做好當前及今后一個時期的工作指明了方向，統一了思想，凝聚了共識，為集團全面完成年度各項目標任務，實現高質量發展夯實了基礎。
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