重視貢獻！從現在改變！做有效的管理者！
2024-12-03 16:27
摘要
12月2日下午，陜建二建集團召開黨委理論學習中心組學習（擴大）會議，陜建股份副總經理、集團黨委書記、董事長馮宏斌出席會議并講話，集團黨委副書記、總經理吉哲及集團領導班子成員，總經理助理、機關部門正副職參加學習。會議由集團黨委副書記、工會主席艾青春主持。
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重視貢獻！從現在改變！做有效的管理者！
發布時間：2024-12-03
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12月2日下午，陜建二建集團召開黨委理論學習中心組學習（擴大）會議，陜建股份副總經理、集團黨委書記、董事長馮宏斌出席會議并講話，集團黨委副書記、總經理吉哲及集團領導班子成員，總經理助理、機關部門正副職參加學習。會議由集團黨委副書記、工會主席艾青春主持。
會議集中學習《卓有成效的管理者》第二章“認識你的時間”和第三章“我能做出什么貢獻”等內容。
馮宏斌圍繞學習主題進行輔導解讀，他指出：
要從“六個轉變”入手，改變認知，做有效的管理者。
1.從關注工作本身到關注貢獻和成果。
2.從關注權力和職務到關注責任。
3.從關注專業技能到“我的專業成果”為誰所用。
4.從關注“我能干什么、我愛什么”到基于崗位貢獻“我應該干什么”。
5.從庸俗的人際關系到建立基于貢獻的良好人際關系。
6.從關注內部事務到關注外部成果。
兩級機關要助力一線“接好活、干好活、算好賬”，做出貢獻。
集團兩級機關應該圍繞“接好活、干好活、算好賬”，樹立貢獻思維，堅持結果導向，明確部門目標任務 ，提升自身的工作績效，給一線做好服務，為集團做出貢獻。
要將貢獻思維轉化落地。
在日常工作開展中要從成果“三問”、信息“五問”、四個“為了”以及上級對下級的貢獻等內容為切入點，將貢獻思維轉化落地。
他強調，貢獻是卓有成效之基，要用整塊的時間從事最有績效的事情。貢獻是方向，要用成果來衡量標準。要做好自我革命，改變提升，將貢獻和成果化作日常工作的具體任務，用科學的管理理念指導自己，提升工作水平，為集團高質量發展做出貢獻。
會上，與會人員分成四組，圍繞學習內容進行交流研討，小組成員代表結合實際工作，分享了學習心得。
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